第十章第一战（一）

（文章杜撰的数据方便游戏计算，勿与现实对照）

小云“本次沙盘比赛内容为‘眼镜营销’，具体内容自行查看哦，请快速熟悉了解，十分钟后开始进入第一季度环节！”

“注册公司：五颜组，确认！”

“岗位分配，，确认！”

“启动资金两百万，确认！”

...

一切就绪，进入公司，场景一变，就一间小办公室，五人围坐，中间出现一个沙盘，一栋栋建筑，挂着不同的牌子。

公司内部布局也简单，五大办公室，各个办公室装着属于自己那部分的资料。

选择销售的市场，共有五大市场，分别为：西川、五原、北城、漳江、深城。各市场的眼镜需求量与售价各不相同，还给出了过往四季度的数据变化图，当然表中也有未来几个季度的各地区价格、各种产品需求量的变化图。管理者可以以此来觉得自己公司的发展方向，决定短期生产方案和长期生产方案。

市场的拓展选择有：西川和五原两个市场在第一季度可以直接开打，各花费两万。

北城需要两个季度，也就是花费四万在第二季度时开放；漳江六万，在第三季度开放；深城万，在第四季度开放。

市场上眼镜分三个等级，以及IS和IS4两种证书认证。

证书获取第三与第四季度完成，一次三万。

是否合算自己判断，有些市场有些订单要有证书认证的才可以。

市场上产品分别为普通、中等、高端三个等级。等级越高其中利润也就越高。但是需求量不同，普通的最多，中等次之，高端最少。

还有就是产品设计研发也需要投入，

普通级别的产品第一季度可以研发出来，中等的第二季度可以研发出来，高端的第三季度可以研发出来。

每研发一次研发一次四万。

随后是如何生产的问题？

厂房的租赁或者购买，购买为固定资产，但是要折旧。厂房有大、中、小三种不同规模，可放置的生产线也不同。大厂房可以放四条生产线，中三条，小两条。

大厂房购买价格为五十万，中厂四十万，小厂三十万，租金为三万、两万四千、两万每季度。折旧每季度百分之五。

随后是生产线，生产线分为手工线、半自动流水线、全自动流水线、柔性线。生产线只能购买。并且生产有损耗，成品率分别为%、%、%、%。

手工线一条十五万，半自动一条二十万，全自动二十五万，柔性线三十万。折旧百分之五每季度。

生产线便需要工人，不同的生产线需要的工人数不同，生产效率也不同。手工线需要六个工人产量四百，半自动四个产量六百，全自动两个工人产量百，柔性线一个工人产量一千。算上成品率又有所降低。

而工人需要工资、福利、签劳务合同、培训等等，都需要不同程度的开销。

一个工人三千工资，培训可以提高成品率，签合同才可以培训，签合同要交五险一金。

得与失得自己斟酌。

随后是各个市场的产品销售，便需要销售人员来销售，一个销售一个月三千五，可以销售出五百的销售额。同样可以考虑是否签合同，培训可提高销售额。培训费五百加五十销售额。

一个市场的销售人数也有限额一般为六个，可以互相调遣。

然后生产所需的原材料也分多种，眼镜主要由镜框和镜片构成。

镜片的材料有玻璃镜片、树脂镜片、水晶石镜片、P镜片。价格分别为二十、四十、十、一百。

镜框由天然材料、塑料和树脂为外壳，价格为三、六、十五。

内框架分铜合金、镍合金和贵金属三类，价格为二十、五十、十。

量多享折扣优惠一百件以上九折，五百件以上折。

随后是打广告，花多少钱，又能抢得多少订单，那就要视情况而定了。

公司可以向银行贷款，贷款总额为总资产的百分之百，一比一。有长期贷款和短期贷款，还款时间不同，利息也不同。短期百分之三两个季度还完，长期百分之六，四个季度还完。

看了半天，一大堆的信息，整得整个人都有点乱了。

几个人分工一下，一个人主要负责一部分，回头再整合讨论可行的方案、制定计划。

......

来不及多想，十分钟很快便过去了，在小云的倒计时中即将开始这场游戏。